2月3日，中铝集团总经理助理，中国铜业党委书记、董事长许波主持召开中国铜业早调会暨本部部门例会。会议听取了各部门工作汇报，围绕深入学习贯彻中铝集团党组书记、董事长段向东调研和指导中国铜业党委2022年度党员领导干部民主生活会讲话要求，对加强能力作风建设和高质量完成全年目标任务作出安排和部署。

许波指出，本次会议是中国铜业进一步学习贯彻段向东董事长调研和指导党员领导干部民主生活会讲话要求的落实会，是中国铜业贯彻落实党的二十大精神开局之年的工作推进会，是中国铜业本部抓党建促作风转变和党风廉政建设的督导会，也是全年工作再落实、再分解、再夯实的交流会。

许波强调，段向东董事长高度关注中国铜业的经营发展情况，到任后第一时间听取专题汇报，推动专项工作，将京外调研首站选在中铜，并全程指导中国铜业党委民主生活会，充分体现了对中国铜业的重视和厚爱。全体干部员工要充分认识此次调研的重要意义，把中铝集团对中铜的信任和期望，转化为进一步补短板、强弱项的动力，以更加务实的作风，更加扎实的举措，全力以赴干事创业，推动中国铜业争创国内第一，加快建设世界一流铜铅锌企业。

许波就下一步深入贯彻落实好段向东董事长调研要求和民主生活会上的指导，提出四个方面的工作要求。

一是深入学习调研要求推动各项工作落实。一要通过“三结合一参加”学深学透调研讲话精神。干部员工要结合学习贯彻党的二十大精神，结合中铝集团对中国铜业2023年工作安排，结合中国铜业对二级单位重点任务的督导和分解，全面深入学习调研要求和民主生活会点评要求；公司领导要及时参加所在支部的党员会议，将各项要求传达贯彻得更透彻更精准。二要以推动重点工作开展来落实调研要求，要深入思考并加快推进资源获取、科技创新、数字化建设、资本运作、人才工程等调研关注的重点工作。三要以学习调研要求来推动科技信息、营销、降本等年度专题会的落实，促进公司年度工作和前瞻性工作开展。

二是深入学习调研要求促进本部能力作风建设。一要加强组织建设，各部门要通过加强与企业间的双向交流、双向挂职、建立“1+2”月度沟通机制等方式，有效充实人力资源，充分发挥协同作用，弥补人力和专业能力的不足。二要加强能力建设，把机关党委、党支部的活动作为本部能力建设重要的平台和抓手，将履职能力作为检验支部建设和党员合格的标准，推动党建与业务融合，着力提升文字与PPT制作能力、总结与语言表达能力、统筹掌握业务基础数据能力、沟通协调能力、服务指导企业能力，加快补齐五种能力短板。三要加强作风建设。要落实好首问负责制、一次告知制、限时办结制“三个机制”，做到马上抓落实、马上去推动、马上就反馈“三个马上”，推动形成“状态更好、节奏更快、力度更大、办法更多、效果更好”的干事创业风气；要改会风、转文风，保持整洁有序的办公环境，体现中铜干部员工优良的作风；领导干部要以上率下，做加强作风建设的示范，要加强对员工的严管厚爱，及时奖惩提醒，对不良作风问题抓早抓小。

三是深入学习调研要求完善到京办公交流机制。建设世界一流企业，争创国内第一，领导干部必须具有宽广的视野和高远的格局，公司领导、部门负责人轮流到公司北京本部办公，就是为了加强学习交流，提高站位、开阔眼界，进一步提升综合管理能力和协调能力。要充分利用机会，加强向中铝集团、有色行业以及战略单元兄弟单位学习，积极与对口的国家部委、中铝集团领导和部门、兄弟单位沟通交流，宣传介绍好中国铜业发展业绩和战略规划，争取高层次高水平的指导和帮助，同步拓展思路，提高把握全局的能力和水平。

四是深入学习调研要求不断优化本部管理运转机制。要站在贯彻落实党的二十大精神开局之年，站在习近平总书记对中铝集团党建工作批示五周年之际，站在“十四五”下半段和实现“三步走”的角度，重新思考完善本部的“32411”会议机制，按照调研要求进一步聚焦资源获取、科技信息化、人才队伍建设等重点难点，优化调整各项会议内容和运行机制，推动制约公司发展的关键工作、重点工作取得突破。