抱诚守真 一诺千金

——中国十五冶承建中色大冶弘盛铜业40万吨高纯阴极铜清洁生产项目侧记

2月14日，由中国十五冶金建设集团有限公司EPC总承包施工的中色大冶弘盛铜业40万吨高纯阴极铜清洁生产项目投产。 从2020年5月28日项目开工以来，历经2年9个月的辛勤努力，中国十五冶先后近4000名项目建设者见证了属于自己的荣光。

作为中国有色集团国内单体投资最大、湖北省巩固千亿元有色金属产业地位、黄石市打造3000亿元铜产业集群发展和中色大冶推进二次创业、实现再次崛起的重点发展项目，该项目建成达产后，将使中色大冶铜冶炼产能达到100万吨，为中国有色集团、湖北省、黄石市的高质量发展奠定良好基础，该项目也是中国十五冶目前承建的最大的EPC总承包项目。

领导为项目投产点火

牢记嘱托 勇担使命开新局

该项目在建设初期，中国有色集团党委书记、董事长奚正平对项目提出了建精品工程、放心工程、廉洁工程“三好示范工程”的要求。2020年10月30日，中国十五冶分别与各参建单位签订了阳新弘盛40万吨铜冶炼项目的“军令状”。

该项目工程概算约80亿元，占地1008亩，共有104个单位工程组成，需采购设备14172台(套)。据十五冶三公司工长尹传发介绍，项目仅在厂区综合管网的管道安装上，不同介质管道有35种，总长度高达260千米。

项目伊始，作为既是项目的参股人、又是工程总承包方的中国十五冶，抱着坚决打赢这场大会战的决心，抽调精兵强。在十五冶总承包事业部的统一协调下，十五冶一公司、十五冶三公司组建精干力量分别参与项目的土建、安装任务，十五冶金通公司则组建项目部负责物资设备的采购供应。中国十五冶两级机关相关部门参与指导项目建设。2022年2月，该公司还抽调十五冶二公司203工程处的骨干力量，参与项目的突击任务。

工程建设过程中，中国十五冶党委书记、董事长吴礼杰反复强调，40万吨项目是一项政治工程。

从2021年10月起，中国十五冶总经理喻振贤赴项目坐镇指挥，统筹协调政府、业主、总包等多方关系。为加快施工进度，他提出施工组织采取“化整为零、见缝插针、集中力量”的12字方针，全力确保项目建设“后墙不倒”目标的实现。

每天清晨，喻振贤便带队到现场布置当天的重点工作。中午，就着午餐时间，他与各参战单位的主要负责人召开“餐桌会议”，解决工程堵点问题。晚上，他经常把黑板搬进会议室，采用思维导图的授课方式解决难点问题。

项目建设成后的全景

项目推进  枕戈汗马向难行

雨季、原材料涨价、历史罕见的高温天气……

除了这些自然因素外，与地方、甲方、监理、施工队伍等多方关系的协调、因疫情备品配件和设备、采购物流渠道不畅，加上因项目自身土建、安装、装饰等各专业工程必须穿插进行等原因，都成了项目建设攻坚阶段的“拦路虎”。

十五冶一公司阳新弘盛项目经理谢海洋告诉笔者，工程初期因工纵一路的开挖缓慢，加上拆迁改问题突出等系列原因，致使围墙、主厂房及精矿仓结构都无法正常施工，直接影响到粗碎车间、渣选工艺回水系统等一系列工程的施工进度。

对于工程建设初期的艰难，十五冶三公司阳新弘盛项目经理熊克亮记忆犹新，“总平道路、排水、场地管理的不尽人意，安装尾期暴露设计遗漏、设计与到货设备不符现象普遍和设备采购附件遗漏、缺损较多等种种意想不到的困难，总是接踵而至。”

回想起2021年初刚接手负责项目时的情景，十五冶总承包事业部党政负责人张强仍深有感触，“这么大的项目，政治意义和经济意义上的重要性不用多说。作为接力者，我倍感压力。”

但以铁军文化滋养出的不服输的精气神，成功克服众多不可抗力的影响和阻碍，将项目艰难推进。

由于疫情影响，一些原本联系好的设备无法到货。为了不耽误工期，更换后的设备型号又与原定的设计图纸不符，只能重新设计。

“2年多来，我们前后收了5000多批次的图纸，有的单位工程个别专业版本号26个英文字母都不够标了。”据十五冶总承包事业部设计控制部经理许魁柱介绍，除了甲方单位对项目各方面要求很高外，还与国内外各设备供货厂商的对接，以及工艺流程各环节、各专业之间的衔接，是造成项目设计出图困难的主要原因。

在这个克服困难、学习和积累新型项目经验的过程中，十五冶金通公司阳新弘盛项目采购经理王显明和他的同事们，也有着一些可喜的成绩，“因有充分的前期准备，我们仅在余热锅炉喷嘴设备的选型上，通过选用国产设备替换进口设备的措施，便为项目节省了3000多万元的采购成本。”王显明表示，通过这个项目的历练，中国十五冶在全球成功构建起了在铜冶炼设备采购领域的“朋友圈”，开辟了全新的业务版图。

中国十五冶召开项目大干100天动员大会

精品意识  全员上下齐努力

在项目筹划阶段，中国十五冶就咬定项目创建国内“鲁班奖”的目标不动摇。2022年9月1日，该项目获评“全国有色行业2022年安全生产标准化工地”，目前，中国十五冶着手申报“鲁班奖”。

在建设过程中，总有一些重大节点让人铭记。

2019年10月21日，举行项目奠基仪式，标志着项目建设正式启动；

2020年5月28日，熔炼主厂房第一根工程桩正式开钻，标志着项目顺利开工；

2020年8月10日，熔炼主厂房钢结构第一根钢柱顺利起吊安装，标志着熔炼主厂房钢结构安装正式开始；

2021年7月15日，尾气烟囱外筒结构顺利封顶，为项目大干快上吹响冲锋号角；

2021年11月28日，电解车间第一个电解槽顺利就位，标志电解槽安装拉开序幕；

2022年7月25日，二氧化硫风机试车成功。至此，全厂最大的风机顺利运行；

2022年8月6日，蒸汽干燥机冷态空载试车成功，标志着火冶片区核心设备正常运行；

2022年8月16日，熔炼炉顺利天然气点火升温，标志着熔炼炉投料试生产进入倒计时。

项目一个个重大节点的实现，如同一颗颗璀璨的明珠，见证着中国十五冶人一步步追求卓越的脚步。

2022年10月9日，笔者登上该项目熔炼车间主厂房13.3米平台，正在运行的熔炼炉内，温度高达1200摄氏度，炉体周围密密麻麻的管道横平竖直。由于施工质量好，笔者即便靠近熔炼炉，也丝毫未感觉到炉体辐射出的温度。

在抢抓工程进度的同时，中国十五冶始终将“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和绿色发展理念贯彻始终。

根据环保督察要求，在项目建设过程中，十五冶总承包事业部为有效控制现场扬尘，先后投入多台洒水车，对全场主干道常态化开展洒水降尘工作，投入10台雾炮机对空气进行喷雾，投入管道喷淋设施对现场路面进行喷洒保湿。同时安排专人对工程车辆出行速度进行控制等措施，有效控制住了现场的扬尘。

在现场文明施工方面，十五冶总承包事业部成立由10人组成的安全文明班组，并配备一台随行吊车，及时清理现场的建筑垃圾。同时，十五冶总承包事业部通过采取划分责任区的措施，确保分管区域内的材料物资，均能按照要求堆放整齐，力求最大限度地利用工作面，为项目顺利推进创造了有利条件。

该项目网格化的管理，有效确保各片区“事事有人管、件件有落实”，优质高效解决了施工现场场地挤、环境乱的突出问题。

项目建成后的熔炼车间主厂房

经验积累  聚沙成塔带队伍

“项目要成为新的人才培养课堂。”中国十五冶党委书记、董事长吴礼杰，总经理喻振贤反复强调，要利用项目开展大课堂，给年轻人压担子、出课题，千方百计“逼”他们成才。

企业的发展，离不开人才的积累。在项目建设初期，该公司就将该项目定位为“项目+人才”培养的摇篮。

按照中国十五冶党政主要领导“刀在石上磨、人在事中练”的培养要求，在加快人才队伍培养方面，总承包事业部在公司率先成立BIM工作小组，充分利用BIM技术可视化、直观化的技术，构筑40万吨铜冶炼项目的三维模型，编制了《建模标准》《模型审核流程》等作业流程，实现工程技术管理上的新突破。

谈起自己的成长经历，十五冶总承包事业部的土建技术员王自超深有感触地说，“越是大项目，越能锻炼人。”

对于2019年参加工作、2020年3月便扎根项目的年轻人来说，王自超通过在项目这两年多的历练，他跨专业建立了由二维平面到三维立体的思维。

在10多名年轻人设计人的努力下，项目BIM小组课题——熔炼厂房BIM试用技术，于2021年荣获“湖北省第九届建筑信息模型设计竞赛”二等奖。项目QC小组研制全自动喷涂装置课题，荣获中国施工企业管理协会颁发的2022年度建设质量管理小组二等奖。

“没有项目的成功，就没有业主的成功，也不会有个人的成功。”中国十五冶工程管理部主任陈国华表示，通过项目实现人才队伍建设和施工经验上的积累，除表现在大型工程组织协调、后勤服务管理、疫情防控等诸多方面外，还对公司如何优化下一个EPC项目管理架构的设计，积累了丰富的经验。

“这个项目做完，铜冶炼领域任何类似项目，都难不住我们十五冶了！”十五冶三公司总经理郑江华自信满满地说。

谈起通过项目积累起来的经验，十五冶总承包事业部党政负责人张强认为，由施工单位作为40万吨“双闪”工艺铜冶炼EPC项目总承包，中国十五冶在全国同行业还是第一家，为公司未来发展，积累了如何做好大型工业EPC项目策划及设计管控、做大总承包项目规模，如何实现同设计环节的协作、协同，如何做细EPC项目设备和材料的采购管理，如何实现两级总部与项目部三者之间的高效联动等方面，都积累出了宝贵的管理经验。

中国十五冶项目施工人员正在安装管道

抱诚守真，只为一诺千金。该项目历经2年9个月的建设历程，对于有70年历史的中国十五冶来说不过是弹指一挥间。但如果历史有温度，那一定是十五冶人的奉献；如果历史有荣光，那一定是这支铁军用兑现承诺赢得的最高礼赞。